凝心聚力谋发展，砥砺奋进启新程|【江苏宁申律师事务所】举行2025年度工作总结会议

本次会议打破传统汇报模式，以“人人发言、各抒己见”为核心，既总结2025年工作实绩与问题，也为律所管理、发展及个人成长建言献策，同时明确2026年各部门工作重点与发展目标。会议指出，2025年律所虽已搭建起实习、授薪、提成律师、市场、行政等完整的部门架构，实现了基本运营体系的完善，但也面临诸多发展挑战，案源储备、案件转化等环节仍有较大提升空间。

各部门参会人员依次发言，直面工作中的痛点与不足。市场部门坦诚复盘2025年工作，坦言因运营策略等问题，导致年度业绩欠佳，同时明确2026年将优化调整运营模型，加强案件转化，为律所提供更多优质案源。授薪律师、提成律师等岗位的同事也结合自身工作，分享了办案过程中的困惑与思考：部分工作人员反思自身工作存在思维片面、职业规划模糊等问题；也有律师提出受市场环境影响整体付费能力下降、案源转化困难等行业共性与律所个性问题；同时，提成律师也希望律所进一步搭建优质平台，完善内部合作机制，营造更加良好的办公与协作环境。

会议中，与会人员围绕相关问题展开了深入且热烈的研讨，达成了一系列解决思路与发展共识。就案源获取与转化问题而言，明确市场部门应先扩大案源池的规模，再逐步提升案源质量，同时消除无效的人力消耗，集中资源以提升业绩；针对案源转化过程中的难点，需充分发挥团队协作的优势，合理分配谈案与办案的职责。既要注重维护客户关系，又要确保律所的合法权益得到有效保障。

针对律所管理与团队发展，会议强调了多项核心原则。一是坚持律师团队协作与内部联动，律所是有机整体，各部门、各岗位需打破孤军奋战的局面，建立高效的内部合作与案件流转机制，授薪律师、提成律师、实习律师形成互补，市场部门与办案团队紧密配合，实现资源共享、能力互补。二是注重风险把控与职业规范，办案过程中需严守法律底线，同时加强与客户的沟通严谨性，妥善处理客户诉求，防范风险。三是强化个人成长与平台共建，律所将持续为律师搭建发展平台、提供资源支持，而律师也需主动提升自身专业能力与谈案技巧，明确职业发展方向，积极利用平台资源拓展业务，实现个人与平台的共同成长。

会议终了，王欣主任发表总结讲话，对全体成员的坦诚发言及务实建议予以肯定，同时针对2026年律所的发展提出明确要求。他指出，2025年是律所夯实基础之年，尽管存在不足之处，但也为后续发展积累了经验、构建了框架；2026年将是律所提升质量与效率、凝聚力量谋求发展的关键一年，各部门需聚焦核心目标。市场部门应以“业绩为王”为导向，全力提高案源质量与转化率；办案团队应以“专业为基”，不断精进业务能力、提升办案质量，同时注重客户维护与案源拓展；行政部门应做好后勤保障与管理支持工作。

同时强调，律所的发展仰赖于每一位成员的付出，全体成员需树立集体观念，摒弃消极情绪与懈怠心态，秉持积极务实的工作态度、发扬高效协同的团队精神，直面挑战、奋勇前行。未来，律师事务所将持续健全管理制度、优化人员配备、搭建发展平台，为律师的成长提供更多助力，也期望大家都能主动作为、实干担当、携手共进，在提升个人价值的同时，共同推动江苏宁申律师事务所实现更高质量的发展。

凝心聚力启新程，砥砺奋进正当时。本次会议不仅为律所过去一年的工作画上了圆满句号，更明确了2026年的发展方向与工作重点，凝聚起团队携手奋进的强大力量。新的一年，江苏宁申律师事务所全体成员将以此次会议为契机，从问题出发，以目标为引领，始终秉持“宁静致远、申绝端倪”理念，凭借更为专业的服务、更为务实的作风、更为协同的团队，在法律服务的道路上稳步迈进，携手书写律所发展的崭新篇章！